Preparazione delle domande per grants crypto per progetti blockchain

Quale programma di grants è adatto al tuo progetto?

Il programma giusto non si sceglie in base all'entità del possibile finanziamento, ma alla corrispondenza tra gli obiettivi del progetto e le priorità dell'ecosistema. Per prima cosa capiamo quale valore il prodotto porta alla rete e cosa il team è realmente in grado di creare o implementare.

Per la selezione iniziale preparate:

• una breve descrizione del prodotto, del pubblico e dello stadio attuale;
• le reti utilizzate e i componenti dell'ecosistema;
• l'elenco del lavoro già svolto e i link di riferimento;
• un piano di sviluppo con risultati chiari e responsabili;
• informazioni sul team, sulla struttura legale e sulle risorse disponibili.

Successivamente confrontiamo questi dati con le condizioni pubblicate dei programmi: tipologie di progetti ammessi, requisiti del richiedente, aree di supporto e formato della rendicontazione. Se all'iniziativa manca ancora un chiaro modello di go-to-market, può essere utile prima una strategia go-to-market. Se il divario principale è la descrizione dell'economia del token, considerate una consulenza sulla tokenomics.

In output riceverete un elenco di opportunità rilevanti con la spiegazione del perché il progetto è adatto o quali materiali devono essere rafforzati. In questo modo il team non perde tempo con domande in cui le condizioni di base non corrispondono ai suoi obiettivi.

Come si struttura una domanda di grant forte per un ecosistema?

Una domanda forte collega il bisogno dell'ecosistema, il lavoro proposto e il modo di verificarne il risultato. Le formulazioni devono mostrare cosa verrà creato esattamente, a chi serve e come il team capirà che la fase è completata.

Aiutiamo a costruire la domanda in una sequenza facile da valutare:

• problema e pubblico — a chi dà fastidio il limite esistente;
• soluzione — cosa cambia il progetto e perché l'ecosistema scelto è importante;
• perimetro di lavoro — compiti, fasi e dipendenze tra di esse;
• risultati — artefatti o implementazioni concreti e verificabili;
• risorse — giustificazione delle spese e contributo del team;
• continuità — come il prodotto si evolverà dopo la fine del supporto.

Traduciamo i dettagli tecnici in un linguaggio comprensibile sia allo specialista di settore sia agli altri partecipanti alla selezione. Non sostituiamo i fatti con promesse: le integrazioni, gli utenti e le partnership dichiarati devono essere supportati dai materiali del progetto. Per più fonti di finanziamento parallele si può sviluppare separatamente una raccolta fondi e relazioni con gli investitori, mantenendo la differenza tra domanda di grant e proposta di investimento.

Prima della presentazione verifichiamo che obiettivi, scadenze, logica di budget e metriche non siano in contraddizione e che ogni risultato dichiarato abbia un responsabile e un modo per essere verificato.

Cosa include il supporto per la domanda di grant?

Il supporto copre la preparazione della domanda scelta e dei materiali necessari per la sua presentazione. Il contenuto esatto viene definito dopo l'analisi iniziale: per un programma bastano un modulo e un piano di lavoro, per un altro servono documenti aggiuntivi o una descrizione tecnica.

Il lavoro di base può includere:

• analisi dei requisiti e delle condizioni del programma specifico;
• verifica dei materiali iniziali ed elenco delle informazioni mancanti;
• struttura e testo della domanda in base alle domande del modulo;
• descrizione delle fasi, dei risultati e della logica delle risorse richieste;
• revisione della presentazione, della documentazione e dei link al prodotto;
• checklist di presentazione e preparazione delle risposte per la discussione della domanda.

Il contenuto del progetto è fornito e confermato da voi; il nostro compito è renderlo coerente, preciso e facile da valutare. Segnaliamo i punti in cui servono dati dagli sviluppatori, dal legale o dal responsabile finanziario e non colmiamo le lacune con supposizioni. Se parallelamente si prepara il lancio del token, collegare il piano del grant alla sequenza generale delle azioni aiuta il marketing TGE.

Anche la modalità di collaborazione viene concordata in anticipo: il team può inviare i materiali e accettare le correzioni per fasi oppure nominare un unico coordinatore per raccogliere i commenti. In questo modo si evitano versioni non concordate e ritardi nelle approvazioni.

Come si svolge il lavoro dal brief all'invio?

Il lavoro inizia con un breve audit del progetto e termina con un pacchetto di materiali concordato per la presentazione. Il calendario viene costruito a partire dalla scadenza ufficiale e dal tempo necessario al vostro team per confermare fatti e documenti.

Di solito il processo include questi punti di controllo:

• Brief e accessi. Fornite la descrizione del prodotto, la documentazione, i link e i referenti.
• Selezione del programma. Confrontiamo il profilo del progetto con i requisiti e segnaliamo le lacune.
• Architettura della domanda. Concordiamo la tesi chiave, gli obiettivi, le fasi e il modo di verificare i risultati.
• Preparazione del testo. Redigiamo una bozza, poniamo domande mirate al team e modifichiamo le risposte.
• Verifica finale. Controlliamo la coerenza del modulo e degli allegati, quindi prepariamo i materiali per l'invio.

Per non perdere tempo, nominate una persona che raccolga il feedback e confermi le versioni finali. Le approvazioni tecniche è meglio affidarle subito al responsabile dello sviluppo, quelle di budget a un membro del team che comprende la struttura dei costi. Fissiamo le domande aperte e i responsabili delle risposte, in modo che l'approvazione non si trasformi in una riscrittura continua dello stesso testo.

Se il progetto ha bisogno di supporto anche dopo la valutazione della domanda, si può discutere in anticipo un piano di comunicazione e il prossimo obiettivo di marketing. Per la sequenza generale di lancio e sviluppo utilizzate il piano di promozione del token.

Cosa influenza la decisione della commissione e quali sono i limiti del nostro lavoro?

La decisione sul grant spetta al fondo, al team dell'ecosistema o alla commissione del programma, non al consulente per le domande. La selezione, la disponibilità del round, i criteri, l'elenco dei documenti richiesti e i tempi di risposta sono stabiliti dall'organizzatore; la sua valutazione del progetto e l'assegnazione del finanziamento restano al di fuori del controllo del nostro team. Non promettiamo approvazione né un importo specifico e rispondiamo del volume concordato di ricerca, preparazione e revisione.

Dal lato del progetto, sulla qualità della presentazione influiscono in particolare:

• la corrispondenza dell'iniziativa con le aree dichiarate del programma;
• la chiarezza del beneficio atteso per l'ecosistema;
• la verificabilità delle affermazioni tecniche e di prodotto;
• la realistica delle fasi e la disponibilità del team a realizzarle;
• la presentazione accurata di tutte le informazioni e i documenti richiesti.

Prima di iniziare, verificate che il team possa dedicare tempo ai chiarimenti, confermare la logica di budget e fornire link aggiornati. Non includete nella domanda piani che non siete pronti a sostenere con risorse o che non sapreste spiegare in un incontro. Se è importante non solo la preparazione della domanda di grant, ma anche un lavoro complessivo sul lancio, discutetelo nell'ambito di una consulenza di crypto marketing.

Questo approccio aiuta a valutare il lavoro in base a risultati chiari: quanto la domanda è conforme alle condizioni, quanto è coerente il piano e se il pacchetto è pronto per la presentazione.

Prezzi

Prezzi da in USD. Pacchetti personalizzati e sconti volume su richiesta. Pagamento in USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON o token del progetto.

Come funziona

1. Fornite le informazioni di baseInviate la descrizione del prodotto, la rete, lo stadio, la documentazione e le informazioni sul team. Indicate quali programmi state già considerando.
2. Verificate la conformitàControlleremo i criteri del programma scelto e indicheremo quali conferme o materiali mancano.
3. Concordate la strutturaApprovate la tesi della domanda, le fasi, i risultati e la distribuzione dei compiti tra i membri del team.
4. Preparate i materialiRedigeremo e modificheremo il testo, mentre il team confermerà le informazioni tecniche e relative alle risorse.
5. Eseguite il controllo finaleVerificate il modulo e gli allegati secondo la checklist e presentate il pacchetto concordato seguendo le regole del programma.