Супровід заявок на гранти для Web3-проєктів

Кому потрібен супровід грантової заявки

Супровід корисний Web3-командам, які мають продуктову або технічну основу, але хочуть подати її мовою, зрозумілою грантовій програмі. Ми допомагаємо проєктам на етапі формування продукту, розвитку інфраструктури та виходу в нову екосистему, а також командам, які вже визначили програму, але не впевнені, як структурувати заявку.

На старті важливо відрізнити грант від інвестиційного залучення. Заявка зазвичай має пояснити, яку користь робота принесе екосистемі, що саме команда створить і як підтвердить виконання. Тому ми спершу розбираємо не рекламні формулювання, а продукт, користувачів, технічний план і спроможність команди довести роботу до результату.

Підготовка буде доречною, якщо ви можете надати:

• короткий опис продукту, його поточного стану та цільових користувачів;
• перелік запланованих робіт і відповідальних у команді;
• наявні технічні, продуктові або спільнотні підтвердження;
• інформацію про потрібне фінансування та його призначення.

Якщо стратегія ще не визначена, спершу можна узгодити напрям через go-to-market стратегію або загальний план розвитку запуску.

Як обрати грантову програму екосистеми?

Обирайте програму за відповідністю продукту й робіт, а не лише за назвою мережі чи доступністю фінансування. Перед підготовкою заявки ми зіставляємо опис проєкту з опублікованими вимогами програми: які напрями вона підтримує, які матеріали просить і які зобов’язання бере на себе команда після схвалення.

Оцінюйте кожну можливість за практичними питаннями:

• Чи використовує продукт потрібну інфраструктуру або створює для неї зрозумілу цінність?
• Чи відповідає запланована робота цілям і формату програми?
• Чи є в команди ресурси, щоб виконати план і звітувати про нього?
• Чи зрозумілі умови фінансування, етапи розгляду й вимоги до заявника?

Грантова програма та акселератор можуть мати різні цілі: в одному випадку фокусом буде конкретний план робіт, в іншому — розвиток команди, продукту та бізнес-моделі. У заявці потрібно показати саме ту цінність, яку оцінює обрана програма, а не копіювати універсальний текст. Якщо проєкт паралельно готує токеновий запуск, пов’яжіть грантову роботу з окремим супроводом TGE, не змішуючи різні цілі фінансування.

Що входить у підготовку заявки на грант

Результат супроводу — цілісний пакет заявки, де опис проєкту, план робіт і бюджет не суперечать одне одному. Точний склад залежить від вимог програми та вихідних матеріалів команди; до початку ми фіксуємо перелік завдань і відповідальних за дані, яких не вистачає.

Зазвичай робота охоплює такі блоки:

• Аналіз відповідності. Визначаємо, як проєкт відповідає напрямам програми, і позначаємо слабкі місця до подання.
• Аргументація. Формулюємо проблему, користь для екосистеми, цільових користувачів і відмінність рішення.
• План виконання. Розкладаємо запропоновану роботу на зрозумілі результати, завдання та потрібні ресурси.
• Бюджет і підтвердження. Перевіряємо, чи пов’язані витрати з планом, а твердження — з матеріалами, які може надати команда.
• Редагування пакета. Узгоджуємо відповіді, презентаційні матеріали та перелік питань перед поданням.

Ми не підміняємо команду в технічних або фінансових твердженнях: факти про код, користувачів, активність і витрати має підтвердити сам проєкт. За потреби грантовий пакет можна узгодити з планом фандрейзингу та роботи з інвесторами або консультацією щодо токеноміки.

Як проходить робота над заявкою

Процес починається з короткого брифу й оцінки готовності, а завершується перевіреним пакетом для подання та передачею команді. Ми тримаємо роботу прив’язаною до вимог обраної програми: так легше виявити пропуски завчасно й не витрачати час на матеріали, які не потрібні заявнику.

Спочатку команда передає наявний опис продукту, технічні матеріали, план і вимоги програми. Ми формуємо структуру заявки та список питань, на які потрібні точні відповіді. Далі опрацьовуємо аргументацію, план виконання й бюджет, повертаємо текст на перевірку відповідальним фахівцям і вносимо погоджені правки. Перед фіналізацією звіряємо пакет із чеклістом програми та фіксуємо, що саме має подати команда.

Тривалість визначається дедлайном, складністю форми, кількістю матеріалів і швидкістю отримання відповідей від команди. Щоб не затримувати роботу, заздалегідь призначте контактну особу, яка може підтвердити технічні та фінансові дані. Якщо заявка потребує ширшої координації запуску, формат можна поєднати з консультацією з криптомаркетингу.

Що програма оцінює сама: правила й обмеження

Якісно підготовлена заявка допомагає чітко представити проєкт, але не визначає рішення грантового комітету. Відбір, відповідність внутрішнім пріоритетам екосистеми, наявність фінансування, строки розгляду та умови договору контролює сама програма; вона також може змінити вимоги або запросити додаткові матеріали. Ми не обіцяємо схвалення чи конкретний розмір фінансування — обіцяємо лише погоджений обсяг підготовчих робіт і передавання узгоджених матеріалів.

Перед поданням команда має самостійно перевірити актуальні правила програми, правові умови, вимоги до заявника й порядок виплат. Не включайте до заявки непідтверджені дані, недосяжні результати або витрати без зрозумілого зв’язку з планом робіт. Якщо є кілька програм, не надсилайте однаковий текст без адаптації: різні критерії потребують різного пояснення цінності.

Практична перевірка перед поданням:

• усі цифри й твердження підтверджені командою;
• у плані є відповідальні та зрозумілі результати;
• бюджет узгоджений із запланованими роботами;
• команда розуміє зобов’язання, які приймає після схвалення.

Ми допомагаємо виявити неузгодженості й підготувати питання до організаторів, але рішення щодо заявки залишається за програмою.

Як гранти поєднати з іншими етапами розвитку

Грантова заявка працює найкраще як частина реального плану розвитку продукту, а не як окрема презентація заради подання. До вибору програми визначте, чи фінансування має підтримати розробку, інтеграцію, дослідження або інший конкретний напрям, і як ця робота вписується в загальний план команди.

Якщо проєкту потрібна послідовність запуску, грантову ціль можна пов’язати з go-to-market стратегією. Якщо команда одночасно готується до продажу токена чи іншої форми залучення коштів, розділіть грантові роботи й інвестиційні матеріали: це різні аудиторії, критерії та зобов’язання. Для ширшого контексту запуску перегляньте напрям маркетингу токенового запуску.

Перед тим як почати, дайте відповідь на три запитання: яка конкретна робота потребує підтримки; чому вона важлива для відповідної екосистеми; які підтвердження команда зможе надати під час виконання. Якщо відповідей поки немає, доцільно спершу впорядкувати план продукту й матеріали, а потім обирати програму. Такий підхід дає основу і для заявки, і для внутрішніх рішень команди.

Ціни

Стартові ціни в доларах США. Індивідуальні пакети та знижки за обсяг — на запит. Оплата в USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON або токеном проєкту.

Як ми працюємо

1. Оцінка готовностіВи описуєте проєкт, його етап і грантову ціль. Ми визначаємо, яких даних бракує для предметної роботи.
2. Вибір програмиЗіставляємо проєкт із вимогами та фокусом програми. Фіксуємо підстави для подання й ключові обмеження.
3. Підготовка структуриСкладаємо логіку відповідей, план робіт і перелік потрібних підтверджень. Команда перевіряє технічні та фінансові факти.
4. Редагування пакетаГотуємо й узгоджуємо текст заявки та пов’язані матеріали. За потреби уточнюємо формулювання після коментарів відповідальних учасників.
5. Фінальна перевіркаЗвіряємо готовий пакет із вимогами програми й передаємо команді матеріали та список дій для подання.