Market Making Partner für Krypto-Projekte: Auswahl und Koordination

Was macht ein Market Maker für Ihren Token?

Ein Market Maker platziert und aktualisiert Kauf- und Verkaufsaufträge und trägt so zur Handelsliquidität auf vereinbarten Märkten bei. Für Ihr Projekt ist dies eine eigenständige operative Funktion, kein Ersatz für Marketing oder Markteinführungsstrategie.

Ein solcher Partner ist sinnvoll, wenn Ihr Token für den Handel vorbereitet wird oder bereits gehandelt wird und Sie die Arbeit mit dem Orderbuch organisieren sowie den Umgang mit der Plattform festlegen möchten. Klären Sie vorab, auf welchen Märkten Unterstützung benötigt wird, wer für die Mittel verantwortlich ist und welche Handlungen der Partner ausführen darf.

Ein Market Maker schafft keine Produktnachfrage. Er ersetzt nicht die Kommunikation mit Nutzern, Veröffentlichungen oder Community-Arbeit. Für den Gesamtplan des Launches sollten Sie diese Aufgabe mit dem TGE-Marketing abgleichen; wenn Ihr Projekt noch das Format der Zielgruppenansprache wählt, auch mit der Go-to-Market-Strategie.

Bereiten Sie vor dem ersten Gespräch eine kurze Beschreibung des Tokens, der Handelsplattformen, der geplanten Launch-Phasen und den Ansprechpartner des Projekts vor. So diskutieren Sie nicht abstrakt über "Marktunterstützung", sondern über konkrete Operations, Zugriffe, Abstimmungen und Berichtsformate.

Wie prüfen Sie Angebote von Market Makern?

Vergleichen Sie Partner nach Prozess, Transparenz der Bedingungen und Erfüllung der Anforderungen der jeweiligen Plattformen. Die Beschreibung der Dienstleistungen oder Branchenbekanntheit ersetzen keine rechtliche Prüfung und keine Vertragsdetails.

Fordern Sie von potenziellen Partnern eine verständliche Beschreibung der Arbeit: welche Märkte berücksichtigt werden, wie die Abstimmung von Handelsaktionen erfolgt, wer die Mittel verwaltet und welche Berichte das Team erhält. Klären Sie separat, was als erbrachte Leistung gilt und wie die Zusammenarbeit beendet wird. Wenn ein Partner den Begriff "reguliert" verwendet, bitten Sie um Angabe der anwendbaren Rechtsordnung, der juristischen Person und der Dokumente, die den Status belegen. Ziehen Sie keine Rückschlüsse auf die Regulierung allein aus Werbeaussagen.

Für die erste Bewertung nutzen Sie diese Liste:

• Überprüfen Sie den Namen des Vertragspartners und die juristische Person in den Dokumenten.
• Klären Sie, welche Parteien Zugriff auf Mittel und Wallets haben.
• Lassen Sie sich die Regeln für die Genehmigung von Aktionen und den Notfall-Stopp beschreiben.
• Prüfen Sie, wie Transaktionen dokumentiert und Berichte bereitgestellt werden.
• Vereinbaren Sie den Informationsaustausch mit der Plattform und Ihrem Team.

Für den Start auf einer zentralen Plattform gleichen Sie die Bedingungen mit dem allgemeinen Prozess des CEX-Listings ab. Wenn Ihr Token auf einer DEX gehandelt wird, besprechen Sie separat die Besonderheiten des jeweiligen Pools und dessen operative Einstellungen.

Welche Bedingungen sollten Sie vor dem Start vereinbaren?

Legen Sie vor dem Start schriftlich Leistungsumfang, Befugnisse, Kommunikationswege und Berichtswesen fest. Je präziser die Prozesse beschrieben sind, desto einfacher ist es, vereinbarte Arbeit von zusätzlichen Anfragen zu unterscheiden, die nach dem Launch auftreten.

Im Dokument oder einer Anlage zum Vertrag sollten Sie die Plattformen und Märkte definieren, auf denen die Arbeit erwartet wird; die verantwortlichen Personen; die Bereitstellung und Rückgabe von Mitteln, falls diese beteiligt sind; zulässige Operationen; die Häufigkeit der Berichte; Kanäle für die operative Kommunikation und das Verfahren zur Aussetzung. Klären Sie, wer für technische Einstellungen zuständig ist und wer Anfragen an die Plattform richtet. Die Bedingungen müssen sowohl für das Projektteam als auch für den gewählten Partner verständlich sein.

Vereinbaren Sie außerdem im Voraus, welche Ereignisse eine erneute Diskussion erfordern: Änderung der Handelsplattform, Verschiebung des Launch-Datums, Aktualisierung der Token-Parameter oder wesentliche Änderungen bei der Verfügbarkeit von Mitteln. Verlassen Sie sich nicht auf mündliche Zusagen. Bitten Sie um eine Beschreibung des Berichtsformats, damit das Team Handelsaktivität, Bewegung der bereitgestellten Mittel und vereinbarte Aktionen abgleichen kann.

Market Making läuft oft parallel zu Kommunikationsmaßnahmen vor dem Listing. Um operative Aufgaben und Reichweite nicht zu vermischen, verteilen Sie die Rollen mit den Teams für PR und Medien und Community-Marketing. Öffentliche Aussagen über den Handel müssen mit den vereinbarten Fakten und dem internen Genehmigungsprozess übereinstimmen.

Wie organisieren wir Auswahl und Koordination?

Wir beginnen mit der Aufgabenstellung des Projekts, helfen dann bei der Vorbereitung der Unterlagen und strukturieren die Gespräche mit potenziellen Partnern. Unsere Rolle ist es, operative Anforderungen mit dem Launch-Plan zu verbinden und die Diskussion der Bedingungen konkret zu machen.

Zunächst klären wir, wo und wann der Handel erwartet wird, welche Einschränkungen die Plattformen bereits mitgeteilt haben und welche Ressourcen Sie für den Prozess bereitstellen können. Danach erstellen wir eine Liste mit Fragen an die Kandidaten: Zugriffe, Mittelverwaltung, Genehmigung von Aktionen, Berichte, Kommunikationswege und Beendigung der Zusammenarbeit. Nach Erhalt der Angebote helfen wir, diese nach denselben Kriterien zu vergleichen, nicht nur nach Präsentationen oder angegebener Erfahrung.

Im Rahmen der Koordination erhält das Projektteam:

• eine kurze Liste der vorzubereitenden Ausgangsdaten;
• Fragen für das erste Gespräch mit potenziellen Partnern;
• eine Struktur zum Vergleich der Angebote und genannten Einschränkungen;
• einen Plan für die Zusammenarbeit zwischen Projekt, Partner und Marketing-Team;
• einen abgestimmten Kommunikationsprozess rund um die wichtigsten Launch-Meilensteine.

Die Dauer hängt von der Bereitschaft der Unterlagen und der Antwortgeschwindigkeit der Beteiligten ab. Wenn der Token noch nicht veröffentlicht ist, synchronisieren Sie zuerst die Arbeit mit dem TGE-Plan. Wenn das Projekt eine breitere Bewertung von Positionierung und Kanälen benötigt, besprechen Sie Marketing-Consulting.

Grenzen des Market Making und Risiken für Ihr Projekt

Market Making unterstützt die Handelsinfrastruktur im Rahmen der vereinbarten Aufgabe, bestimmt aber nicht die fundamentale Nachfrage nach dem Token und ersetzt keine transparente Tokenomics. Trennen Sie operative Marktarbeit von Versprechungen über das zukünftige Preisverhalten.

Es ist wichtig, im Voraus zu definieren, welche Handlungen nicht im Vertrag enthalten sind. Klären Sie, ob Listing, rechtliche Begleitung, Treasury-Management, Promotion und Investorenkommunikation im Angebot enthalten sind. Wenn diese Funktionen benötigt werden, benennen Sie separate Verantwortliche. Lassen Sie den Vertrag von Rechtsexperten prüfen, insbesondere wenn es um die Übertragung von Mitteln, Zugriff auf Konten oder grenzüberschreitende Arbeit geht.

Selbst bei einem detaillierten Plan ist das konkrete Handelsergebnis nicht vollständig unter der Kontrolle des Projekts oder des Partners: Die Börse kann Anforderungen und Betriebsmodi ändern, die Ausführung hängt von Marktbedingungen und konkurrierenden Aufträgen ab, und die Verfügbarkeit und Sichtbarkeit von Handelspaaren wird von der Plattform bestimmt. Daher können ein bestimmter Spread, die Tiefe des Orderbuchs, das Handelsvolumen oder der Preis nicht garantiert werden. Vereinbar und überprüfbar sind nur konkrete Dienstleistungen, Befugnisse, Prozesse und Berichte.

Prüfen Sie vor der Unterzeichnung, dass der Vertrag nicht tatsächliche Ergebnisse durch Absichtserklärungen ersetzt. Bitten Sie um eine Beschreibung des Eskalationsverfahrens, des Zugriffs auf Transaktionsprotokolle und der Bedingungen für den Stopp. Wenn die Bedingungen undurchsichtig sind oder unklar ist, wer die Mittel kontrolliert, übergeben Sie keine Zugriffe, bis die Fragen geklärt sind.

Wie verbinden Sie Market Making mit dem Token-Launch?

Verknüpfen Sie die Arbeit des Market Makers mit dem Launch-Kalender, behalten Sie jedoch getrennte Ziele und Metriken für Handelsoperationen und Marketing bei. So kann das Team Botschaften koordinieren, ohne Marktaktivität als Beweis für Publikumsinteresse darzustellen.

Benennen Sie vor dem Launch einen Verantwortlichen für den Kalender, der Listing-Termine, öffentliche Ankündigungen, Produkt-Updates und Community-Aktionen sammelt. Prüfen Sie vor Veröffentlichungen, dass Informationen über Plattform und Handel bestätigt und mit den Verantwortlichen abgestimmt sind. Geben Sie keine Vertragsdetails, Zugriffe oder Operationen ohne Genehmigung der Parteien preis. Nach wichtigen Änderungen sollte das Team interne Anweisungen aktualisieren, damit Botschaften nicht vom tatsächlichen Status abweichen.

Es ist sinnvoll, zwei getrennte Beobachtungsbereiche zu führen. Im operativen Bereich: vereinbarte Aktionen des Partners, Status der Zugriffe, Berichte und offene Fragen. Im Marketingbereich: vorbereitete Materialien, Veröffentlichungen, Community-Fragen und Nutzerfeedback. Für die Sichtbarkeit auf Handelsplattformen planen Sie separat Platzierungen auf DEXTools und DEXScreener: Diese sind ein Marketingformat und ersetzen nicht die Arbeit mit Liquidität.

Wenn Ihr Projekt den Launch erst formt, beginnen Sie mit dem allgemeinen Bereich Token-Launch und Wachstum und bestimmen Sie dann, welche Aufgaben zur Handelsinfrastruktur und welche zur Gewinnung und Bindung der Zielgruppe gehören.

Preise

Startpreise in USD. Individuelle Pakete und Mengenrabatte auf Anfrage. Zahlung in USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON oder Ihrem Projekt-Token.

So funktioniert's

1. Aufgabe definierenSie beschreiben Token, Handelsplattformen, Launch-Phase und die erwartete Rolle des Partners. Wir helfen, Handelsoperationen von Marketing und verwandten Dienstleistungen zu trennen.
2. Unterlagen vorbereitenWir sammeln Fragen zu Befugnissen, Mitteln, Berichten, Zugriffen und zur Zusammenarbeit mit der Plattform. Wir notieren, welche Daten noch bestätigt werden müssen.
3. Optionen vergleichenWir strukturieren Angebote nach einheitlichen Kriterien und halten Fragen fest, die unbeantwortet bleiben. Die Auswahl des Vertragspartners liegt beim Projekt.
4. Prozess abstimmenWir helfen, Verantwortlichkeiten zu verteilen und den operativen Kalender mit Launch-Plan und Kommunikation zu verbinden.
5. Zusammenarbeit begleitenWir unterstützen die abgestimmte Koordination, helfen bei der Verfolgung offener Fragen und bereiten Materialien für Arbeitsbesprechungen vor.