Smart Contract Entwicklung für Web3-Projekte

Wann benötigt ein Projekt die Entwicklung eines Smart Contracts?

Die Entwicklung eines Smart Contracts ist erforderlich, wenn die Produktregeln in der Blockchain ausgeführt werden müssen und nicht nur auf dem Server oder in der Benutzeroberfläche. Wir erstellen den Vertrag entsprechend der spezifischen Mechanik des Projekts, z. B. für die Ausgabe und Verteilung von Token, den Vesting-Zeitplan oder das Staking mit festgelegten Teilnahmebedingungen.

Die Arbeit eignet sich für Teams, die im Voraus festlegen möchten, welche Aktionen Benutzern und Administratoren zur Verfügung stehen, wie Ausnahmen behandelt werden und welche Daten öffentlich bleiben. Wenn die Aufgabe eine Benutzeroberfläche oder die Anbindung einer Wallet umfasst, kann der Vertrag als Teil einer umfassenderen dApp-Entwicklung konzipiert werden. Für die Tokenomics und den technischen Start eines Assets kann auch die Erstellung und Bereitstellung eines Tokens erforderlich sein.

Bereiten Sie vor der Bewertung eine kurze Produktbeschreibung vor und beantworten Sie die folgenden Fragen:

• Welche Rollen interagieren mit dem Vertrag und welche Rechte benötigen sie?
• Welche Bedingungen bestimmen die Übertragung, Sperrung oder Verteilung von Vermögenswerten?
• Welche Aktionen können nach der Bestätigung im Netzwerk nicht rückgängig gemacht werden?
• Mit welchen externen Diensten oder bereits vorhandenen Verträgen ist eine Integration erforderlich?

Wenn sich die Regeln noch ändern, legen wir zuerst die Optionen fest und stimmen die Spezifikation ab. Dies hilft, die zwingende On-Chain-Logik von Funktionen zu trennen, die besser außerhalb des Vertrags bleiben sollten.

Wie funktionieren Vesting und Staking in einem Smart Contract?

Der Vesting-Vertrag legt die Bedingungen fest, unter denen Token für Empfänger verfügbar werden; der Staking-Vertrag führt die vereinbarten Regeln für Einzahlung und Auszahlung von Vermögenswerten aus. In beiden Fällen beginnt die Sicherheit mit einer präzisen Beschreibung von Zuständen, Rollen und Ausnahmen, nicht mit dem Schreiben von Code.

Für Vesting muss das Team die Empfänger, den Freischaltplan, den Startzeitpunkt und die Regeln für den nicht zugewiesenen Restbetrag festlegen. Wichtig ist auch die Vorgehensweise bei Änderungen der Teilnehmerliste: Ist ein Adresswechsel erlaubt, wer bestätigt ihn und wie wirkt sich das auf den bereits erstellten Zeitplan aus? Für Staking werden im Voraus die Bedingungen für Einzahlung und Auszahlung, die Berechnung von Belohnungen, Pausen und Aktionen der Verwaltungsrollen beschrieben. Die Berechnungsformel muss nicht nur für den Entwickler, sondern auch für das Produktteam verständlich sein.

Bei der Planung legen wir fest:

• zulässige Aktionen jeder Rolle und Zugriffsbeschränkungen;
• die Reihenfolge der Übergänge zwischen Vertragszuständen;
• erwartetes Verhalten bei Randbedingungen und fehlerhaften Eingaben;
• Ereignisse, anhand derer die Benutzeroberfläche und die Analyse Aktionen verfolgen können.

Wenn der Token bereits existiert, prüfen wir die Kompatibilität seiner Schnittstelle und Regeln mit der neuen Logik. Der konkrete Funktionsumfang wird durch die Projektanforderungen, das Netzwerk und die abgestimmte Spezifikation bestimmt; wir fügen keine komplexen Mechanismen „auf Vorrat“ hinzu, wenn sie keine Aufgabe lösen.

Was umfasst die Entwicklung und Vorbereitung des Vertrags?

Der Arbeitsumfang wird vor Beginn der Entwicklung festgelegt, damit das Team weiß, was genau übergeben wird und wie das Ergebnis überprüft werden kann. Der Basisleistungsumfang umfasst die Abstimmung der Anforderungen, die Implementierung der Vertragslogik, Tests und Materialien für die weitere Projektarbeit.

Je nach Aufgabe kann das Ergebnis Folgendes umfassen:

• technische Spezifikation mit Rollen, Szenarien und Einschränkungen;
• Quellcode der abgestimmten Verträge;
• automatisierte Tests für Standard- und Randfälle;
• kurze Dokumentation zur Konfiguration und Nutzung der Funktionen;
• Anweisungen zur Vorbereitung der Bereitstellung und Übergabe an das Team;
• Koordination eines unabhängigen Audits und Berücksichtigung der abgestimmten Anmerkungen.

Wir trennen die Entwicklung vom Auditbericht: Wenn das Projekt eine unabhängige Prüfung benötigt, organisieren wir die Zusammenarbeit mit dem ausgewählten Prüfer, übergeben die Materialien und helfen dem Team, dessen Kommentare zu bearbeiten. Die Details dieser Phase werden separat abgestimmt, einschließlich des Übergabeformats und der Vorgehensweise bei Korrekturen.

Zur Qualitätsbewertung bitten Sie darum, zu zeigen, wie die Spezifikation mit den Tests verknüpft ist: Jeder wichtigen Regel sollte ein überprüfbares Szenario entsprechen. Klären Sie, ob Administratorrechte, Fehlerbehandlung und nicht umkehrbare Aktionen beschrieben sind. Nach der Übergabe sollte das Team verstehen, welche Parameter konfigurierbar sind, welche Aktionen eine separate Bestätigung erfordern und welche Risiken außerhalb des Codes bestehen.

Wie läuft die Arbeit am Smart Contract ab und wovon hängt die Dauer ab?

Die Arbeit verläuft von der Formulierung der Anforderungen bis zum überprüfbaren Code und der Vorbereitung der Übergabe. Die Dauer hängt von der Anzahl der Szenarien, der Komplexität der Zugriffsrechte, Integrationen mit Token oder anderen Verträgen und der Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung im Team ab.

Normalerweise ist der Prozess wie folgt:

1. Aufgabenanalyse. Wir klären die Produktmechanik, das Netzwerk, Rollen und Einschränkungen.
2. Spezifikation. Wir beschreiben Standard-Szenarien, Ausnahmen und Abnahmekriterien.
3. Entwicklung. Wir implementieren nur die abgestimmten Funktionen und zeigen Zwischenlösungen zur Überprüfung.
4. Testen und Audit. Wir prüfen Szenarien; bei einem separaten Prüfer koordinieren wir den Austausch von Materialien und Anmerkungen.
5. Übergabe. Wir bereiten Quellcode, Anweisungen und eine Liste von Entscheidungen vor, die vor dem Start bestätigt werden müssen.

Um Verzögerungen zu vermeiden, benennen Sie eine verantwortliche Person für die Abstimmung und bereiten Sie im Voraus eine Beschreibung der Tokenomics, eine Liste der Rollen und Informationen zu bestehenden Verträgen vor. Wenn sich die Spezifikation nach Beginn der Implementierung ändert, dokumentieren wir die Auswirkungen auf den Arbeitsumfang und die Dauer, bevor wir fortfahren.

Der Startplan wird mit dem Projektteam abgestimmt: Er umfasst die technische Bereitschaft, erforderliche Prüfungen und die Entscheidung der Verantwortlichen zur Bereitstellung. Im Rahmen der Entwicklung können wir Code und Anweisungen vorbereiten; der tatsächliche Start erfolgt nach einem separat abgestimmten Szenario.

Was ist vor dem Start des Vertrags im Netzwerk zu beachten?

Ein Smart Contract führt die festgelegten Regeln aus, bestätigt jedoch nicht von selbst, dass diese Regeln für das Produkt geeignet sind oder alle möglichen Fehler ausschließen. Daher müssen vor dem Start die Spezifikation, Zugriffsrechte, Tests und die Bereitschaft des Teams, die vorgesehenen Funktionen zu verwalten, separat überprüft werden.

Jedes Netzwerk hat seine eigenen Ausführungsregeln, Gebühren, Transaktionsbestätigungen und verfügbaren Standards. Das Verhalten externer Protokolle und Integrationen kann sich ebenfalls ändern. Ein unabhängiger Prüfer erstellt sein eigenes Gutachten; die Netzwerkbetreiber und Block-Explorer bestimmen die Anzeige und Verarbeitung von Daten nach ihren eigenen Regeln. Wir können weder das Fehlen aller Schwachstellen noch ein positives Audit-Gutachten, die Aufnahme einer Transaktion in einen bestimmten Block oder die Unveränderlichkeit externer Infrastruktur versprechen. Die Verpflichtung des Teams besteht darin, den vereinbarten Entwicklungs- und Prüfungsumfang zu erfüllen, nicht die Entscheidungen des Netzwerks oder Dritter zu kontrollieren.

Vor der Bestätigung der Bereitstellung verwenden Sie eine praktische Checkliste:

• gleichen Sie Adressen und Parameter mit der genehmigten Spezifikation ab;
• bestätigen Sie, wer und auf welche Weise privilegierte Funktionen verwaltet;
• prüfen Sie, ob die Testszenarien Fehler und Randbedingungen abdecken;
• benennen Sie Verantwortliche für das Monitoring und Maßnahmen bei Vorfällen;
• dokumentieren Sie die Entscheidung des Teams zum Start.

Diese Vorgehensweise ersetzt keine unabhängige Prüfung, hilft jedoch, Verantwortlichkeiten und verbleibende Risiken transparent zu machen.

Wie hängt der Smart Contract mit der übrigen Web3-Entwicklung zusammen?

Der Smart Contract ist die On-Chain-Komponente des Produkts; für ein vollständiges Benutzererlebnis sind oft eine Benutzeroberfläche, Integrationen und verständliche Projektmaterialien erforderlich. Die Teamzusammensetzung sollte besser danach bestimmt werden, wo die Logik ausgeführt werden soll, und nicht nach einer Liste moderner Technologien.

Wenn Benutzer über den Browser oder eine App mit Funktionen interagieren, stimmen Sie Vertragsmethoden und Zustände mit dem Team der dApp-Entwicklung ab. Für die Ausgabe eines Assets, Emissionsparameter und erste Operationen ist es sinnvoll, die Token-Entwicklung zusammen mit dem Vesting- oder Staking-Vertrag zu betrachten. Wenn das Projekt eine Benutzeroberfläche zur Erklärung der Mechanik und zur Gewinnung von Teilnehmern benötigt, kann die Entwicklung einer Web3-Website eine separate Aufgabe sein.

Der Gesamtplan der Produktentwicklung und seiner Komponenten ist im Bereich Web3-Entwicklung zusammengefasst. Damit die Arbeit reibungslos verläuft, geben Sie allen Beteiligten eine aktuelle Spezifikation und vereinbaren Sie, wer Änderungen daran genehmigt. Andernfalls kann die Benutzeroberfläche eine Funktion beschreiben, die im Vertrag nicht vorhanden ist, und die Starteinstellungen können von den Produktanforderungen abweichen.

Zu Beginn des Projekts ist es sinnvoll, Verantwortlichkeiten zu verteilen: Wer genehmigt Geschäftsregeln, wer nimmt den Code ab, wer koordiniert die unabhängige Prüfung und wer ist für den Start verantwortlich. Dies reduziert späte Änderungen und macht die Übergabe für das gesamte Team verständlich.

Preise

Startpreise in USD. Individuelle Pakete und Mengenrabatte auf Anfrage. Zahlung in USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON oder Ihrem Projekt-Token.

So funktioniert's

1. Aufgabe analysierenWir klären die Produktmechanik, das Netzwerk, Rollen und bestehende Integrationen. Wir bestimmen, welche Regeln im Vertrag ausgeführt werden müssen.
2. Spezifikation abstimmenWir legen Szenarien, Ausnahmen und Abnahmekriterien fest. Das Team bestätigt die Anforderungen vor Beginn der Implementierung.
3. Entwickeln und testenWir erstellen die abgestimmte Logik und prüfen sie anhand von Standard- und Randfällen. Änderungen an den Anforderungen werden separat abgestimmt.
4. Audit koordinierenBei Bedarf übergeben wir die Materialien an einen unabhängigen Prüfer und helfen bei der Bearbeitung von Anmerkungen im vereinbarten Umfang.
5. Übergabe vorbereitenWir übergeben Quellcode, Tests und Anweisungen. Der Start erfolgt nach einem mit dem Projektteam abgestimmten Szenario.