トークノミクス設計コンサルティング（ローンチ前）

トークノミクス設計コンサルティングの内容と対象者は？

トークノミクス設計コンサルティングは、トークンの経済ルールがプロダクト、資金調達、ローンチ計画と整合しているかを検証します。TGE前のチーム、投資家向け資料を準備するプロジェクト、既存プロダクトで配分やエミッションスケジュールの見直しが必要なチームに役立ちます。

私たちは、最大供給量の見栄えの良い数字を選ぶことから始めるのではなく、トークンの役割（どのような機能を果たすか、誰がどのような条件で受け取るか、どのようなアクションがモデルでサポートされるか）を明確にすることから始めます。次に、その回答をプロジェクト計画と照合し、矛盾点を指摘します。例えば、約束されたユーティリティは、実際のプロダクトシナリオと結びついている必要があり、プレゼンテーション上だけに存在してはいけません。

プロジェクトの成果物：

• 主要パラメータと前提条件のマップ
• 参加者とカテゴリ別の配分分析
• ベスティングとエミッションロジックの検証
• リスク、未解決事項、優先すべき意思決定のリスト
• ドキュメントやローンチ資料でモデルを説明するための推奨事項

経済モデルを超えた広範な課題がある場合は、トークンのローンチと成長計画やTGEマーケティング準備と連携することも可能です。

供給量、配分、ベスティングはどのように検証しますか？

供給量の検証では、どのカテゴリがトークンをいつ利用可能になるか、どのルールが流通に影響するかを確認します。ベスティングはアロケーションと併せて評価する必要があります。単に長いスケジュールがあるだけでは、なぜチーム、投資家、トレジャリー、コミュニティにその割合が割り当てられたのかが説明できません。

分析には、現在の配分表、アンロックスケジュール、各カテゴリの条件、受取人の役割の説明を準備してください。パラメータがまだ議論中の場合は、選択肢と意思決定者を明記してください。確定条件と仮定を分離し、チームがどの結論をすぐに活用でき、どの結論に確認が必要かを明確にします。

評価の際に役立つ質問：

• カテゴリ別の合計は宣言された総供給量と一致していますか？
• 各アロケーションが誰に、どの役割に対して割り当てられているか明確ですか？
• アンロックの開始と順序に関する統一された説明はありますか？
• チームはスケジュール変更が他のカテゴリに与える影響を説明できますか？

成果物は、構造化されたスキームと、コメントおよびアクションの選択肢です。法的検証に代わるものではありません。条件が契約や特定の管轄区域の要件に関わる場合は、専門家と別途協議する必要があります。

トークンモデルにおけるエミッションとインセンティブはどのように評価しますか？

エミッションはその目的に基づいて検討します。新しいトークンは誰に、どのアクションに対して発行され、そのメカニズムはプロジェクトのリソースとどのように関連しているか。インセンティブが曖昧に説明されていると、チームは参加者に説明するのが難しく、プロダクト変更時にスキームの妥当性を検証できません。

私たちは、計画されたエミッションソース、配分条件、プロジェクトがモデルに組み込んだ制約を分析します。次に、これらのルールがアロケーションやベスティングと矛盾しないかを検証します。異なるシナリオについて、どの前提が変わるか、ドキュメント公開前にどのような意思決定が必要かを特定します。この形式により、仮定を予測として提示することなく、モデルを具体的に議論できます。

コンサルティング前に、トークンのユーティリティの説明、計画された報酬メカニクス、既存の制約、チームの質問を収集してください。メカニクスが未確定の場合は、その旨を明記してください。ホワイトペーパー形式で事前に資料を準備する必要はありません。初期ルールを提供し、未知のパラメータを特定することが重要です。

私たちは、チームがその後の作業に使いやすい形式で結論を提供します。コメント、モデルとの関連性、意思決定のための質問、修正の方向性を含みます。経済性を全体的なビジネスロジックと統合するには、市場投入戦略で分析を補完することも可能です。

トークンの上場準備状況とは何ですか？

トークノミクスの文脈における上場準備とは、チームが供給量、配分、アンロック、トークンの目的を資料で一貫して説明できることを意味します。上場を約束するものではなく、モデルと情報を外部プラットフォームの審査や質問に備えることです。

私たちは、経済パラメータと、ドキュメント、公開説明、ローンチ資料での表現を照合します。カテゴリ名や値が資料間で異なる場合は、不一致を特定し、修正箇所を指示します。提出前に、情報の各ブロックの責任者を割り当て、チーム内でデータの統一バージョンを合意することを推奨します。

検証内容：

• 総供給量と配分の資料間での整合性
• ベスティングスケジュールとアンロック順序の明確さ
• トークンの目的とエミッションメカニクスの説明の有無
• 審査に向けてチームが準備すべきデータのリスト

この作業は、上場と認証サービスやCoinMarketCap上場向け資料準備と連携できます。上場の基準、審査、決定はプラットフォーム自身が管理します。私たちは資料の整合性に責任を持ちますが、承認や特定の表示順位を約束することはできません。

トークノミクス設計の作業プロセスは？

作業は、初期データの収集、モデルの分析、結論の調整、修正計画の策定という流れで進みます。期間はドキュメントの準備状況、検討するシナリオ数、チームの回答速度に依存します。プロジェクト開始前に順序を明確にします。

開始時に目的を確定します。例：TGE準備、ベスティングの見直し、投資家との協議前の資料調整。次に、提供された表、プロダクト説明、既存ドキュメント、チームが既に決定した内容を調査します。論点のあるパラメータについては、推測で埋めるのではなく質問を形成します。

最終パッケージには、配分スキーム、検証済みの前提条件リスト、スケジュールへのコメント、優先アクションリストが含まれます。チームはコメントを議論し、モデルの解釈を明確にできます。結果はプレセールの準備や、さらなるプロモーションを担当する専門家に引き継ぐことができます。

開始前に、タスクの範囲と成果物の形式を合意します。基本価格は1プロジェクトあたり$1,350から。最終的な範囲は資料の確認後に決定します。目的に不要な作業は提案に含めません。特定のパラメータのみの分析が必要な場合は、最初の連絡時にその旨を明記してください。

モデル検証の範囲とチームの意思決定の境界は？

コンサルティングは、チームに構造化された分析とアクションの選択肢を提供しますが、創業者に代わってビジネス上の意思決定を行うものではありません。どの変更を実施するか、誰がパラメータを承認するか、プロジェクト参加者にどのように説明するかはチームが選択します。そのため、事前にプロダクト、財務、法務、コミュニケーションの責任者を特定しておくことが有用です。

チームが最新の表を1バージョン提供し、どのパラメータが既に承認済みかを示せば、結果はより実践的になります。ドキュメント間に矛盾がある場合は、黙って都合の良い選択をするのではなく、明示的に指摘します。前提が変更された場合、それに依存する結論はチームと共に再検討する必要があります。

トークノミクスはローンチの一部であり、戦略全体の代替ではありません。関連計画として、暗号マーケティングコンサルティングや、ローンチ後のプロジェクトサポートを検討できます。より広範なサービス概要が必要な場合は、トークンローンチセクションから始めてください。

開始前に、初期データを提供し、未解決の質問を説明し、フィードバックのための連絡担当者を割り当てられることを確認してください。そうすることで、チームは一般的なテンプレートではなく、プロジェクトの実際の意思決定に結びついた推奨事項を得られます。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. タスクの定義プロジェクトのフェーズと必要な意思決定を説明します。分析の範囲と期待される成果物の形式を確定します。
2. 初期資料の収集チームは供給量、配分、ベスティングの表とトークンのユーティリティの説明を提供します。未承認のパラメータは別途明記します。
3. モデルの検証カテゴリ、スケジュール、エミッションを照合し、不一致を特定し、チーム向けの質問を形成します。
4. 結論の議論責任者とコメントを分析し、推奨事項に影響を与える前提を明確にします。
5. 行動計画の提供優先的な修正点と、プロジェクト資料で調整すべき情報のリストを受け取ります。