Baseマーケティング：Web3プロジェクトのための戦略

Baseでのプロジェクトプロモーションはどこから始めるべきですか？

ポジショニングから始めましょう。短時間で潜在ユーザーが、プロジェクトがBaseで何をするのか、なぜ試す価値があるのかを理解できるようにします。エコシステムはさまざまなユースケースを統合しているため、DeFiプロトコル向けのメッセージをNFT、ソーシャルプロダクト、インフラにそのまま転用すべきではありません。

チャネルを選ぶ前に、次の3つを確定させてください：ユーザーの具体的なタスク、プロダクトへの関心を示すアクション、そして疑念を払拭する証拠です。これは、動作するシナリオのデモ、わかりやすいドキュメント、またはプロダクトがBaseとどのように関連しているかの説明かもしれません。プロダクトの基盤がまだ不明確な場合、追加の可視性は人々を説得力のないページに導くだけです。

オーディエンスを意図別にグループ化すると便利です：プロジェクトを調査している、機能を試したい、すでにプロダクトを使用している。各グループに対して個別の次のステップを準備してください。他のネットワークとのアプローチ比較については、ブロックチェーンマーケティングのセクションを参照し、プロダクトがEthereumとBaseの両方で動作する場合は、Ethereumマーケティングの資料と比較してください。

Aerodrome、Zora、Farcasterの役割はどのように配分すべきですか？

これらの名称は戦略の代わりにはなりません。各チャネルには独自のタスクとコミュニケーションフォーマットが必要です。Aerodromeは、DeFiプロダクトとその取引や流動性のシナリオにおける位置づけについての議論の一部となり得ます。Zoraは、プロジェクトがオンチェーンコンテンツ、コレクション、またはクリエイティブなメカニクスに関連する場合に適しています。Farcasterは、ユーザーとの対話や、人々が議論し共有できる資料の配信に適しています。

まず、ユーザーがどこで価値を初めて理解し、どこでプロダクトを検証でき、どこにアップデートを求めに戻るかを特定します。次に資料を配分します：

• DeFiの場合は、ユースケースとインタラクション前に知っておくべきことを説明します。
• コンテンツまたはNFTプロジェクトの場合は、ユーザーが何を作成し、それがプロダクトとどう関連するかを示します。
• Farcasterの場合は、短い投稿、チームの返信、議論を促す実質的なトピックを準備します。

同じプロモーション文を全チャネルにコピーせず、ブランドの統一された約束を維持しながらフォーマットを適応させてください。単一チャネルを超えるタスクの場合は、コミュニティエンゲージメントキャンペーンやクリエイター・KOLキャンペーンを通じた計画を利用してください。

Baseオーディエンス向けにどのような資料を準備すべきですか？

人が認知から意味のあるアクションまでの道のりを進めるための資料セットを準備してください。実用的な質問に答える必要があります：プロダクトは何をするのか、誰に適しているのか、どう始めるのか、どこでサポートを得られるのか。エコシステムの説明だけでは、特定のプロダクトの利点の説明にはなりません。

最小限の実用的セットには以下が含まれます：

• プロフィールや投稿用のプロダクトの簡潔な説明。
• 主要なユースケースを説明し、プロジェクトの公式リソースへのリンクを含むページまたはドキュメント。
• プロダクトのデモ：アクションの順序、インターフェース、または結果の例。
• アクセス、インタラクションリスク、ユーザーサポートに関する質問への回答。
• チーム向けの投稿カレンダーとコミュニティの質問への回答計画。

ウェブサイト、ソーシャルプロフィール、チーム資料における名称、説明、ビジュアルの一貫性を確認してください。Farcasterについては、どのトピックにチームの実質的な回答が必要で、どのトピックを事前に準備したヘルプでカバーできるかを個別に検討してください。アクティベーションにユーザーの参加が必要な場合は、ルール、達成基準、結果確認方法を事前に定義してください。オーディエンス獲得後の対話維持にはコミュニティ運営が役立ち、定期的な投稿はコンテンツ・ソーシャルチャネル管理とともに構築できます。

Baseでのプロモーションプランはどのように構築すべきですか？

プロモーションプランは、メッセージ、チャネル、測定可能なユーザーアクションを結びつける必要があります。簡潔な監査から始めましょう：プロダクト、ウェブサイト、ソーシャルプロフィール、利用可能な資料、投稿からターゲットアクションまでのユーザージャーニーを調査します。何が既に準備できていて、何がコミュニケーション開始の妨げになっているかを記録します。

次に、キャンペーンを明確な順序にまとめます。まずチームがプロダクトを説明し、基本情報を公開します。その後、資料を選択したプラットフォームとオーディエンスに適応させます。開始後、チームは質問に答え、トラフィックを監視し、ユーザーがどこでインタラクションを中断するかを記録します。最後に結果をまとめ、次のサイクルの前にどのメッセージやステップを改善すべきかを決定します。

レポートでは、作業量とオーディエンスの反応を分けると便利です：どの資料が公開され、どこに配置され、どの質問が繰り返され、ユーザーがどのアクションを取ったか。これにより、メッセージの問題とユーザージャーニーの不便さを区別しやすくなります。期間はウェブサイト、コンテンツ、チーム、必要な承認の準備状況に依存するため、まず作業範囲とチェックポイントを確定してください。プロジェクトが同時に複数のネットワークでローンチする場合は、ArbitrumプロモーションやTONマーケティングと計画を比較し、機械的にキャンペーンを転用しないでください。

Baseでのプロモーションにおいて制御できないことは何ですか？

マーケティングチームは合意された範囲のコンテンツ、配置、コミュニケーションに対して責任を負えますが、外部プラットフォームが各ユーザーにプロジェクトをどのように表示するかについては責任を負えません。Farcasterのレコメンデーションへの投稿掲載、オーディエンスの反応、エコシステムインターフェースでの可視性、Aerodromeなどの個別プロダクトへの関心は、プロジェクトや代理店の完全な管理下にはありません。特定のフィード位置、安定したユーザーフロー、または所定のインタラクション量を約束することはできません。

これは計画なしで開始する理由にはなりません。明確なポジショニング、検証済みリンク、準備されたサポート、オーディエンスアクションの監視によって不確実性を低減してください。開始前に、どの作業が完了とみなされるかを合意します：例えば、特定の資料の準備、投稿の実施、レポートの提出。インプレッションを唯一の品質基準とせず、クリック、ユーザーの質問、主要機能の使用と比較してください。

プロダクトが収益性を約束したり、金融シナリオを説明する場合は、表現の正確性を確認し、保証された結果の印象を与えないようにしてください。ユーザーは何が提供され、どのようなアクションを取るのかを理解する必要があります。明確な制限と透明なコミュニケーションは、オーディエンスの反応が期待通りに進まなくても、チームが信頼を得るのに役立ちます。